最近

兵小壯得知

建設股份

一年內居然有三個黨建案例

在央企推廣！

結果馬上有“杠精”來問我

整個兵裝集團那么多家單位

憑什么是它？

原因就在于

建設股份始終堅持

以“兩法一化”為抓手

認真落實《綱要》 

壓緊壓實黨建責任

強化黨員隊伍管理

著力提升基層黨組織組織力

使黨建工作水平不斷提高

各基層黨支部推進38個“黨建+”項目，

有力地推動生產經營目標的實現。

2018年公司實現營業收入9.72億元

完成改革、翰昂合資公司建設

和3戶企業壓減任務。

采取“一聽二看三測評四訪談”，

考核結果嵌入責任書指標體系，

結合《黨支部委員績效管理辦法》，

實行績效管理。

踐行“互聯網+黨建”的新時代黨建思路。利用“12371”、OA實現網上互聯互通；設立黨務工作檔案“云”平臺；創建“JIANSHE奮進黨務人”等39個“微”平臺、推進員工滿意度二維碼測評和“黨費管家”等。

兵小壯還打探到

得益于不斷強化黨員隊伍管理

公司的“流動黨員”數量

已從2017年7月的229名

大幅下降至目前的23名

降幅近90％