兵器裝備集團董事會秘書王進文以《注重規范，體現特點，不斷推進軍工集團董事會建設運行取得新成效》為題，代表兵裝集團發言，總結兵裝集團自2011年作為國務院國資委確定的第一家規范董事會建設試點軍工集團以來的有關做法和體會。
兵器裝備集團董事會建設特點
強黨治企上的深度融合
通過確立黨組法定地位，做到領導體制結合、決策程序結合，權責厘清結合、選人用人結合、監督落實結合，將黨的領導與完善公司治理相統一。
運行模式上的特色創新
符合法律法規做到規范性、突出軍工特點具有創新性、兼顧原有章程體現繼承性、借鑒成功經驗實現可行性，創新構建具有軍工特點的運行模式。
治理體系上的系統完善
將公司章程作為根本，將各治理主體工作規則作為骨干，將基本管理制度作為支撐，將具體業務管理辦法作為保障， 搭建全面系統的公司治理制度體系。
工作流程上的科學優化
嚴格落實前置程序，固化議案提交流程，優化董事會決策流程，強化決策執行監督反饋流程，運用智能化手段提升規范運行效率，形成科學高效的工作流程。
子公司法人治理體系上的縱深推進
堅持黨的領導與完善公司治理相統一，加強子公司法人治理結構頂層設計，進一步做實子公司董事會，做強子公司監事會，壓茬傳導縱深推進子公司董事會規范運行。
國資委企干一局、規劃局、考核分配局有關領導講話，160余名中央企業董秘、董辦主任參加培訓。