杜絕“等、靠、要”！

改革求變、居危思進！

推進“嚴、精、細、實”！

望江工業堅定不移推進改革發展

全力以赴投身“百日攻堅戰”

?進一步強化體系建設，增強質量管控能力。

?強化現場監督、現場規范、現物質量的管控，確保產品質量受控。

?抓好質量整頓，不斷推動質量提升，打造一流產品，以產品力、品牌力推動競爭力。

?強化執行力，切實提高管理效率。

?強化項目管理、生產管理、牽頭部門管理職責，抓好“一部一策”指標的落實，切實抓好過程管控，推動管控能力提升。

制定了以結果、問題為導向的精益管理推進工作思路，明確了以改善班組SQDCPME指標為主線，在挖潛增效破瓶頸、提升班組管理水平的同時，提升公司的精益管理水平。

?進一步強化工藝過程控制，切實提高工藝的可靠性和穩定性。

?以打通新產品工藝、解決批生產過程工藝難點為目的，強化工藝攻關和工藝技術研究。

?以提高生產效率、降低生產成本為目的，重點圍繞生產瓶頸、產品質量波動、生產效率低下、總裝過程修銼等問題，強化工藝改進，提高生產效率。
 

本文來源于互聯網:【打贏百日攻堅戰<5>】望江工業：動真的、來硬的，全力以赴投身攻堅