二季度,長江電工
加強問效、強化能力、奮力創(chuàng)新、狠抓市場
精準發(fā)力攻堅“雙過半”目標

通過“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”4個方面9個細化指標落實提質(zhì)增效工作,建立長效機制,強化考核問責,定期開展經(jīng)營活動分析,對照目標找問題,提出糾偏措施,保障經(jīng)營質(zhì)量和效益持續(xù)提升,時刻警惕債務風險發(fā)生。

完善自動化制造總體方案,對項目進行每年細化、每月考核、每周督促,以新的組織實施方式推進主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力提升項目、新產(chǎn)品生產(chǎn)能力建設項目以及兩個國撥項目。

扎實推進9個科研項目各階段試驗工作,抓好5類技改設備的設計方案評審、圖紙設計和設備制造工作,強化科研技改項目關鍵點檢查考核,加強項目風險評估,確保科研項目嚴格按時間進度高質(zhì)量推進。

積極參與競爭性采購談判工作,爭取裝備訂單。強化運動彈自營出口的技術(shù)對接,為批量產(chǎn)品交付夯實基礎。整體推進外貿(mào)成套生產(chǎn)線建設項目組織實施,確保按合同交付。