通過“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”4個方面9個細化指標落實提質(zhì)增效工作，建立長效機制，強化考核問責，定期開展經(jīng)營活動分析，對照目標找問題，提出糾偏措施，保障經(jīng)營質(zhì)量和效益持續(xù)提升，時刻警惕債務(wù)風險發(fā)生。

完善自動化制造總體方案，對項目進行每年細化、每月考核、每周督促，以新的組織實施方式推進主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力提升項目、新產(chǎn)品生產(chǎn)能力建設(shè)項目以及兩個國撥項目。

扎實推進9個科研項目各階段試驗工作，抓好5類技改設(shè)備的設(shè)計方案評審、圖紙設(shè)計和設(shè)備制造工作，強化科研技改項目關(guān)鍵點檢查考核，加強項目風險評估，確保科研項目嚴格按時間進度高質(zhì)量推進。

積極參與競爭性采購談判工作，爭取裝備訂單。強化運動彈自營出口的技術(shù)對接，為批量產(chǎn)品交付夯實基礎(chǔ)。整體推進外貿(mào)成套生產(chǎn)線建設(shè)項目組織實施，確保按合同交付。